האתגרים שלנו ל-2020

פיתוח יוזמות בהתאם לרשימת האתגרים הבאה:

הגברת התקשורת בין אוטיסטים

"ריכוז כלל המידע עבור המשפחות ב"בית אחד

      צמצום מקרי ההתעללות באוטיסטים

ניטור וויסות רגשי או חושי

שיפור הנגישות והשילוב העצמאי בחברה

קורונה, חרדה ופעילות גם בבית

אתגר "בהפתעה"

לוגו של שיחה
לוגו של ריכוז
לוגו של אדם
לוגו של יד ולב
לוגו של לב
לוגו של בית
לוגו של הר
presentation strip.png

הגברת התקשורת בין אוטיסטים

הקושי: קיים קושי גדול בתקשורת בין אוטיסטים, קבוצות הפייסבוק והווטסאפ מציפות אותם רגשית וחלקם סובלים מבדידות

 

האתגר: מיקוד בפתרונות המאפשרים קשרים בין אוטיסטים ומקדמים פלטפורמות לשיח מוגן ומאורגן יותר

 

 
Artboard 18 copy 7 - Copy.png
presentation strip.png

ריכוז כלל המידע למשפחות ב"בית" אחד

הקושי: להורים לילדים עם אוטיזם קיימים היום הרבה מאוד מקורות מידע - אתרים שונים, עמותות, קבוצות שונות ברשת החברתיות וכד', אבל בסופו של יום חסר מקום אחד שיהווה בית לקהילה.

 

האתגר: מקום אחד שגם יוכל לרכז את כל הידע עבור הורים, ובנוסף יהיה חי ונושם ודינמי ויאפשר בית לקהילה ושיח תומך ולהתייעצות בין כל הצדדים. 

 

 
Artboard 18 copy 8.png
presentation strip.png

      צמצום מקרי ההתעללות באוטיסטים

הקושי: מניעת התעללות והזנחה של ילדים (0-18) עם אוטיזם 

ילדים עם מוגבלות סובלים מפגיעה והתעללות פי 2.2 עד 3.8 מילדים ללא מוגבלות.

בקרב ילדים עם מוגבלות שכלית התפתחותית: פי 3.5 , וילדים עם אוטיזם - פי 4.8 מכלל הילדים בישראל.

ההערכה היא שבישראל, כ - 90,000 ילדים עם מוגבלות סובלים מהתעללות והזנחה, מספר המהווה כ- 3.3% מכלל הילדים בישראל. (שיעור זה דומה למדינות בעולם המערבי).

 

האתגר:

  1.  דיווח בזמן אמת על מקרים - הן פרטניים, והן של אוטיסטים במוסדות, תוך איתור וזיהוי מוקדם של מקרי ההתעללות

  2.  העלאת המודעות בחברה הישראלית - תוך רתימת הציבור לאקטיביות בנושא

 
Artboard 18 copy 9.png
 
presentation strip.png

ניטור וויסות רגשי או חושי

הקושי: במקרה של הצפה חושית, אוטיסטים עלולים לאבד שליטה, או לחילופין להסתגר

 

המטרה: מתמקד בשני מישורים:

  1. הפחתת היקף הגירויים בסביבה החיצונית - אשר יאפשרו לאוטיסטים סביבה שקטה ורגועה יותר

  2. יצירת כלים להסתגלות איטית והדרגתית - אשר יאפשרו לאוטיסטים להתרגל לסביבה, או כלים אשר יאפשרו לסביבה להתרגל לאוטיסטים

Artboard 18 copy 10.png
 
presentation strip.png

שיפור הנגישות והשילוב העצמאי בחברה

הקושי: בתחום הנגישות קיים קושי גדול בעצמאות של אנשים עם אוטיזם, וביכולתם להשתלב בחברה.

הקושי מתבטא בשני מישורים:

  1. בעת התנהלות של אוטיסטים בפעולות יום יומיות מול ארגונים (כגון רשויות מקומיות, עסקים, משרדי ממשלה, בתי חולים, בנקים ועוד).

  2. ביכולת לשלב אנשים עם אוטיזם בחברה הישראלית, הן בתעסוקה הן בחיבור בין אוכלוסיות שונות, והן ביצירת הזדמנויות חדשות עבורם. 

 

האתגר: יכולת לקדם טכנולוגיות לפישוט מידע, להעלאת המודעות של החברה לגבי אוטיסטים, פתרונות להדרכות לנותני שירות שיתמקדו ביכולת לזהות, לתקשר ולסייע לאנשים עם אוטיזם ובעיקר לקדם שילוב חברתי.  

Artboard 18 copy 11.png
presentation strip.png

קורונה, חרדה ופעילות גם בבית

הקושי: מחסור בשיתוף אוטיסטים בפעילויות תעסוקה (הנושא מקבל משנה תוקף בימי סגר)

 

האתגרים:

  1. פעילות ותעסוקה - יצירת פעילויות לאוטיסטים ושמירת רציפות לאורך זמן, על מנת לא לשבש שגרה אשר מהווה עבור אוטיסטים בסיס חשוב ליציבות

  2. חרדה - הקורונה יצרה חרדה אצל אוטיסטים והאתגר כאן הוא להצליח לייצר הסברה ומסגרת אשר תפשט עבורם מהו מצב חירום וכיצד נכון לאוטיסט להתמודד עם מצב חירום 

 

 
Artboard 18 copy 12.png
 
presentation strip.png

"אתגר "בהפתעה

 

על האתגר הזה עוד לא חשבנו...

אנחנו מאמינים שלכל דבר יש מקום, ואם לא מצאתם אתגר שמתאים לכם, ויש לכם רעיון מפתיע ומופרע שנותן מענה לאתגר שלא חשבנו עליו - פשוט מאוד תפתיעו אותנו!

תגישו אותו תחת האתגר "בהפתעה" :-)
 

 

Artboard 18 copy 13.png

הקריטריונים לשיפוט המיזמים

 

אימפקט

עד כמה המיזם מחולל שינוי? מתחרים אפשריים? מה קיים היום בשוק? האם בוצע חקר ישימות? מה המודל הכלכלי? כיצד הפתרון משתלב במארג קיים - ובאקוסיסטם? 

כאן אנחנו בוחנים על אילו אנשים ישפיע המיזם במעגל הראשון וביתר המעגלים. 

יש להתייחס למאפיינים של: השפעה רחבה על קהלים שונים, התייחסות לגיוון תרבותי, שפתי, גיאוגרפי.

וכמו כן, יש להתייחס לשחקנים נוספים בעלי השפעה מכרעת – גופי ממשל, אמצעי תקשורת, ציבור, ארגונים וכד'.

ישימות

עד כמה המיזם פרקטי? מהו זמן ביצוע אפשרי, כיצד תימדד הצלחת המיזם? האם יש יכולת לשכפל ולהרחיב לעוד קהלים?   

כאן אנחנו בוחנים את מידת ההיתכנות הרגולטורית (רגולציה), היתכנות טכנולוגית (האם הטכנולוגיה קיימת או עתידית), היתכנות חברתית ( האם מותאם לקהל היעד), היתכנות יישומית (האם יש גורם שותף או קהל יעד קונקרטי להטמעה והפעלה של המיזם) והיתכנות כלכלית (מודל עסקי בר קיימא). 

חדשנות

עד כמה הרעיון חדשני? יש להתעלם לגמרי ממסיחים רגשיים. יש המון חלומות, מעטים מסוגלים לממש.

מיזם צריך לערער על מצב קיים, להיות בעל יכולות שיווק ולא איזוטרי. 

כאן תיבחן מידת החדשנות הטכנולוגית והשימוש בטכנולוגיה מתקדמת בין אם במסגרת חדשנות אינטר דיסיפלינרית (המשלבת עולמות תוכן שונים), מענה לצורך שטרם קיבל מענה, ובין אם בפיתוח או שדרוג מוצר או שירות חדש שיוצר ערך משמעותי.   

 

 

הצוות

עד כמה מה חברי הצוות מסוגלים לייצר את השינוי?

יש להתייחס למסוגלות של הצוות לגייס כסף, יש להתייחס למסוגלות של הצוות לממש את החלום שלו לאורך זמן, והניסיון הצוותי הרלוונטי.

כאן נבחן עד כמה הצוות אוטונומי, את ההרכב (מולטי דיסיפלינארי, או מגוון חברתית), המחויבות למיזם והנכונות להמשיך לפתח אותו, ואת הפרזנטציה (מקצועית).

המענה/המוצר/הפתרון

עד כמה המענה נותן ערך לאוכלוסיה רחבה?

יש להתייחס למידת התרומה של המיזם לכמה שיותר אנשים בטווח זמן סביר.